隨著城市化進程的加快和生態文明建設的深入推進，園林綠化工程作為改善人居環境、提升城市品質的重要手段，其投資規模日益擴大。在項目實施過程中，工程造價管理暴露出諸多問題，直接影響著投資效益和工程質量?？茖W分析這些問題并采取有效的控制措施，對于保障園林綠化事業的健康發展至關重要。
一、 園林綠化工程造價存在的主要問題
- 決策與設計階段深度不足，估算偏差大：許多項目在前期缺乏科學的可行性研究和多方案比選，導致投資決策盲目。設計階段對現場條件勘查不細，設計圖紙深度不夠，苗木規格、土壤改良、特殊工藝等要求不明確，使得初步設計概算和施工圖預算與實際需求產生較大偏差，為后續的造價失控埋下隱患。
- 招投標階段管理不規范：部分招標文件工程量清單編制粗糙，項目特征描述不清，存在漏項或歧義，易引發施工過程中的變更和索賠。市場上存在惡性競爭，一些施工單位以低于成本價中標，后期再通過變更設計、降低材料苗木標準、虛報工程量等方式謀求利潤，嚴重擾亂了市場秩序和造價控制。
- 施工階段變更隨意，過程控制薄弱：施工過程中，因業主需求改變、現場條件變化或設計缺陷等原因導致的工程變更頻繁。許多變更缺乏嚴格的審批程序和經濟性論證，“先干后算”現象普遍，導致費用大幅增加?，F場管理人員對造價控制意識不強，對材料認質認價、工程簽證、進度款支付等環節把關不嚴。
- 材料與苗木價格波動大，信息不對稱：園林工程中，苗木、石材、燈具等材料費用占比高。苗木因其生物特性，價格受規格、樹形、產地、季節等因素影響巨大，市場價格不透明。造價人員若缺乏最新的市場信息，難以準確計價，容易造成預算失準或結算糾紛。
- 竣工結算階段爭議多，審核困難：由于前期和過程管理的問題累積，竣工結算時資料往往不全，簽證手續混亂，變更關聯性復雜。施工單位上報的結算書常有高估冒算現象，而審核方因對隱蔽工程、苗木成活率等難以復核，導致結算審核周期長、爭議多，最終造價可能遠超預算。
二、 園林綠化工程造價控制的主要措施
- 強化前期決策與設計階段控制（事前控制）：
- 重視可行性研究：深入調研，科學論證項目的必要性、經濟合理性，確定合理的投資估算。
- 推行限額設計：以批準的投資估算控制初步設計概算，再用概算控制施工圖預算，形成縱向控制體系。
- 提高設計深度與質量：要求設計圖紙詳細、準確，特別是對苗木清單（品種、規格、數量、種植要求）、特殊工藝、土方平衡等做出明確規定，減少后續變更。
- 引入設計評審與優化：組織專家對設計方案進行技術和經濟性評審，在滿足景觀效果的前提下優化造價。
- 規范招投標與合同管理（事中控制的起點）：
- 編制嚴謹的招標文件：提供完整、準確的工程量清單，項目特征描述清晰，明確計價原則、風險分擔范圍和變更處理程序。
- 合理確定招標控制價：基于市場行情和設計圖紙，編制合理的招標控制價，遏制不合理低價中標。
- 選用適宜的合同類型：針對園林工程特點，可考慮采用單價合同，并明確主要材料苗木的價格調整辦法。
- 細化合同條款：對工程質量、工期、造價、支付、變更、索賠、結算等做出周密約定。
- 加強施工過程動態管理（事中控制的核心）：
- 嚴格控制工程變更：建立嚴格的變更審批流程，遵循“先批準，后變更；先估價，后施工”的原則，對變更進行技術和經濟綜合論證。
- 做好現場簽證管理：確保簽證及時、客觀、準確，記錄事項、原因、工程量及影像資料，避免事后補簽。
- 加強材料苗木成本控制：建立健全材料苗木的認質認價機制，廣泛進行市場詢價，必要時采用甲供或甲控乙供模式。對進場苗木的規格、質量嚴格驗收。
- 規范進度款支付：依據合同和實際完成工程量，結合投資動態監控，嚴格審核支付申請，避免超付。
- 完善竣工結算與后評價（事后控制與反饋）：
- 嚴格結算審核：以合同、圖紙、變更簽證等有效文件為依據，全面、細致地審核結算資料，可利用第三方審計機構進行專業審核。重點關注變更項目的關聯性和工程量計算的準確性。
- 建立造價數據庫：收集整理已完工程的造價指標、材料苗木價格信息等，為未來項目提供數據參考。
- 推行項目后評價：分析項目實際造價與預算的偏差及其原因，造價控制經驗教訓，形成閉環管理，提升后續項目的管理水平。
園林綠化工程造價控制是一項貫穿項目全過程、需要多方協同的系統性工作。必須轉變“重施工、輕決策”、“重技術、輕經濟”的傳統觀念，樹立全生命周期成本管理思想。通過強化前期規劃、規范過程管理、利用信息技術（如BIM技術輔助算量和設計優化）等手段，實現造價控制的科學化、精細化，從而在保障園林景觀藝術效果和生態效益的最大限度地提高建設資金的使用效益，推動園林綠化行業的可持續發展。
